千叶天下旧日足迹

标题: [2016-1]千叶天下文学辅助团队2016年回望两周年（20140914~20160914）发展报告 [打印本页]

作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:28
标题: [2016-1]千叶天下文学辅助团队2016年回望两周年（20140914~20160914）发展报告

千叶天下自建立两周年以来发展报告（20140914~20160914）

1.团队现任组织架构

2.发展摘要报告

3.财务摘要报告

4.首席负责人报告

5.关于持续实行整改计划的报告

6.总结

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[2016-1]千叶天下文学辅助团队2016年回望两周年（20140914~20160914）发展报告.doc (192 KB, 下载次数: 0, 售价: 10 金钱)

作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:35

1.团队现任组织架构

摘自千叶天下版务社区团队任命公告：http://www.qytx.org/bbs/thread-128-1-1.html

首席负责人：至尊程少（千叶天下创始人）

文学城负责人：大米（旗下文学城联合创始人）- _5 I5 W- B3 Y& ^) l

作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:36

2.发展摘要报告

截止于2016年09月14日（千叶天下旗下墨尘文化及千叶天下文学城）

网站注册书友已达到4547人

网站最高同时在线人员达357人

网站发帖量累计达25355

网站作品库累计达3803

日均访问量达935

网站留存率达39%

网站活跃率达58%

作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:37

3. 财务摘要报告

由于时间过久，部分数据无法统计到位，粗略计算从2014年09月14日~2016年09月14日营收支出。

千叶天下建立两周年以来支出总额约为7000000书叶（7W人民币）

2016年08月总支出为251105书叶

提现13600（136），占比5%

稿费5905（59），占比2%

服务器相关80500（805），占比30%

网站开发相关42000（420），占比16%

红包奖励无法计算

杂志福利16600（166），占比6%

小组资金5000（50），占比1% b0 q5 H* p6 k5 A$ R# i! i. y
宣传团资金30000（300）~50000（500），占比20%

流量话费报销无上交数据无法计算

团队成员福利37500（375），占比15%

材料费等无法计算

2016年09月总支出为书叶146518（1465元）

提现3000（30），占比2%

稿费18（0.18）

服务器相关80500（805），占比50%

红包奖励无法计算

小组资金5000（50），占比3%

宣传团资金30000（300）~50000（500），占比30%

流量话费报销无上交数据无法计算

团队成员福利8000（80），占比5%

材料费等无法计算

更多支出因是系统自行计算，所以暂时无法入数据进行处理，为作者建立投稿体系支出较大。

1（千叶天下专用虚拟货币，100书叶等值RMB1元，251105书叶相当于2511.05元RMB，未包括红包，流量话费及材料费邮寄费等支出） 2稿费支出包括作者经纪人分成服务费

作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:37

4.首席负责人报告

首先，谢谢大家一直以来的坚持和努力，我们都是最棒的。

然后是很遗憾的告诉大家，由于各种原因所限，我们千叶天下的投资方（以下称理事会）或许决定将于2016年11月30日停止对千叶天下的投资（取决于我们的表现）。

但是，我们依旧不会放弃，哪怕只剩下最后一人，千叶天下依旧存在。

中华传统优秀文化千年历史轮回，每一片都不可能重复的叶子代表了我们每一个个性化的书友，向天下全世界传播我们的文化，散播我们的文字艺术，让文化传播在文字中。千叶天下，以千叶之名征战天下！愿你的荣耀，永不散场！宁负天下，不负千叶。

我担任千叶天下首席负责人这两年以来，我深深的感觉到了自己能力的不足之处，也深深感谢那些曾经一起努力奋斗过贡献过的书友们，谢谢你们。愿意接纳和忍受这样不懂事的我，让我们的千叶天下得以成长。

这两年来，我们遭受了许多的困难和挫折，但我们依旧坚持了下来，我相信现在也一样可以。

从创立初始梦幻于网文辅助到创立作品工作室，到作品工作室转型为文学城，再从文学城拆分暖心文学家族，我们一步一步的找到了自己的方向和目标，再到现在的整改推进，是为了下一步正轨化稳定化发展做准备。

两年来，我们经历了许多的问题和错误，但所幸的是我们都挺了过来，因为我们拥有反思的能力。

两年来，感谢我们的文学城联合创始人兼文学城负责人大米一直为我们的发展做出了极大的贡献，现在也一样。

两年来，让我们的团队变得更加的成熟和有力，离梦想更加的接近。

我总结了下我曾经犯下的错误，让未来的自己自证曾经：

①曾经太过于幻想，只是想着怎么做，却不知道已经脱离了团队，现在的我能够更加的贴合现实及根据团队成员的能力和性格等做出下一步发展的决策，或许现在的我还不够优秀，但我在成长中，希望对于我们能够有更多的宽容；

②对于团队的管理上，我频繁变动和没有落实制度化管理，一度导致管理混乱。现在的我已经确定自己的管理方式为构建梦想共同成长生态圈+制度化计划任务制弹性管理，并正在贯切落实中。

③在发展战略上过于轻浮，说多于做，同样的事情做了好几遍，重复重复再重复。现在的事情，列出报表来，不断的选出其中最为重要的任务去完成。

④在没有经验的情况下，轻易涉及编委会稿件管理。

⑤在人事管理上，盲目扩招，导致招聘大量不符合团队价值观和实际需求的人员。过于相信空降兵的管理，但是事实证明，随意的空降，只会因文化不同，理解不同导致管理混乱。现在的人事管理是在缩减精简当中。每一个团队成员都有自己的定位和处理方式。

⑥在业务上，盲目相信专业主义，经验论，导致未从用户真正需求出发。在团队管理中，由于思维不同、沟通缺乏，管理团队成员常常无法理解我的决策，从而导致团队成员不愿意提出自己的意见，而我又缺乏这方面的反馈。

⑦在团队执行力上，由于曾经组成团队成员的混乱不堪并且年龄段较小，导致管理，执行困难，时间不足等问题。现在对团队进行了书友团队成员及援助成员划分，并且从年龄，能力，时间等方面去考虑该成员是否吸纳到团队，并且切实落实制度化管理。

⑧在公关上，盲目相信人本善，只想安安静静的发展，出现多次被挖人被辱骂反被别人抢占所谓的道德高点所带来丑闻危机。

发展过程中遇到的问题会有很多，我们还需要继续加油，不断的调整自己，不断学习。

在成长和发展过程中，总会遇到许许多多的问题和困难，每一个挫折都应该成为我们成长的垫脚石。我们不希望和别人去争夺一些虚无的东西，我们只希望能够实现我们的梦想。

如果，千叶天下变得不再是我想要的那个千叶天下了，我会毫不犹豫的把它解散。

千叶天下，永远都会是那个千叶天下，不为别人改变，不为资本改变，只因梦想改变。

我的愿望是世界和平，爱情圆满，千叶天下永驻我心。

在整改计划中，我们不断的优化不断的精简组织架构，最终形成我们现在这个组织架构和团队。

面对改变，我们应该拥抱。

千叶天下，越走越慢，越来越被一些重复的无关紧要的给牵制着。

团队成员的心态也越来越被懒惰的气氛笼罩着，变得懒惰。真正对于用户和产品的价值创造越来越少。

天天都有人在，但是就是没有人管理，天天是各种所谓的培训会，但是真正需要培训的成员是否都到位，培训的结果是否有效果，我们一概不知。基层不稳，高层就算有更多飞发展决策和战略也无可奈何。

在从前管理团队中，我觉得自己的能力不足，渐渐相信某些团队成员能够做的很好，把大多数具体的事情放权给这些管理层，幻想他们可以做的比我自己更出色，更优秀。

但是，在发展当中，管理逐渐出现问题了，没有过多久，我逐渐发现，我们的产品变得越来越笨重，我们越来越失去了我们本心，完全脱离了我当初的设想，只想和别人一样。

由于没有贯切落实思考我的战略决策便擅自做了不一样的决定并且效果不好（如果效果好我还可以接受），并且凡事如果我建议或者插手均以你是老大你说了算，你要是不信我的话就自己来。我逐渐的被管理团队架空，和基层失去了太多的联系。

我逐渐的意识到，我们不能再这样了，如果一个中层不能够做到承上启下的作用的话，就没有必要存在了，如果是因为中间层导致的沟通不畅，那就把中层并合撤销了。

意识到危机的时候，其实还不晚，我们还有机会。所以，我做了一个很痛心的决定，这个决定我思考了很久，最终决定这样做。与其让千叶天下失去上进的机会，倒不如让大家恨我，讨厌我。

我觉得我现在能够做的就是重启自己直辖管理，去除层次管理，让沟通更加的流畅无阻。我当即立断减人和建立秩序，这也是我们此次整改的重要目标，团队的大门应该留给真正来为梦想出力的成员们，真正具有创造性思维的成员们，真正创造事业的成员们，能够为千叶天下付出奋斗的成员们，真正具有创业心态，有这是我的家的心态的成员们。

这应该算是千叶天下发展历史上第一次对管理团队进行精简（裁人并合），我不后悔，因为有舍才有得，身为千叶天下首席负责人，理应以千叶天下为大任。

在不到一个月的时间（采用了逐步推进的方式，实际时间用了不到一个月），从原来的七八个中心部门，几十口人员，留下来只有三个正式的中心部门，不足二十人，所有人都觉得我是疯的，觉得我们会倒下，有很多人也因为此次事件欣欣偷笑。

在整改中，也不断的有人因为减人的是她很要好的朋友而离职退出。我想表示对不起，但是我必须要这样做。减人并不是说你们的表现不好，你们的能力不足，而是我们必须要这样做，才能存活下来，如果你们不嫌弃的话，在未来，我希望能够在千叶天下重新见到你们的笑脸。我认为这是我的错误，是我太年幼，在管理经验上严重不足，并且和团队成员关系维护上也存在疏忽。

借用王凯歆的话，我如此仓促的裁员可能会给部分员工造成伤害，在此，我想对你们说一声，对不起。如果有机会的话，我一定会为你们每个人写推荐信，只要你们不嫌弃的话。

每一次整改，都是一次成长，都是一种收获。

这次的整改工作，让我开始反思如何真正的管理好一个团队，引导好一个团队，带领团队走向更加光明的未来，回归商业本心，回归文学初心，不复杂，不放弃，踏踏实实实现我们的目标。让我们的脚印踏遍天下。

我们的路还有很长，我还在，你呢。

两年来，我们依旧不变，我们最终的目标，是为了连接创作者阅读者，构建文化社区链接生态圈，让文化传播天下。

我们希望能够借助DT时代的大数据化个性化，来为每一个作者更好的实现（用心写出的作品）对的作品放到对的杂志获取更高的稿费，让每一个作者都能够得到成长和快乐，让每个作者都能够温饱并且追寻自己的梦想和我们共同的理想。

千叶天下旗下的文学城是一家以服务+为发展战略的自营+经纪运营的个性化文学投稿发表平台。编写自己喜欢的作品，不限定分类，但禁止涉黄，涉政，涉暴等国家不允许的内容作品。可以主编出版自己的杂志，有机会获得由文学城提供的杂志印刷订售。并为合作的联合文社提供发展资源扶持，构建生态链。

感谢曾经为千叶天下做出贡献的书友们，谢谢你们，曾见证千叶天下的稚嫩。更谢谢现在一直陪伴着我们成长的书友们，因为有你们，千叶方成天下。我们的未来会越来越好的，希望我们都能够加油，为梦想全力以赴。加油，我们都是最棒的。

2016年09月14日

廖鹏程

至尊程少

千叶天下

作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:37

5. 关于持续实行整改计划的报告

对于期限内所达到目标要求：

到12月前，网站1000IP日常，纯盈利营收100.//这是大家所有团队成员的目标 ) R+ k2 v. X6 p: W
300名作者（最少一篇投稿，包括请假在内），投稿30%，过稿50%，认证作者50名，专栏作者20名//这是暖心文学家族的基础目标要求 5 t8 a% p5 S$ t8 o
投稿稿件累积500篇，网站作品达1000篇，对外输出25篇//这是编委会的 - Z3 C3 r6 U2 N4 P9 ^7 A! }7 f- l/ Z
纯营收200//组织部

第一步：整改计划的人事安排，摘自于：http://www.qytx.org/bbs/thread-127-1-1.html

① 将作者与成员进行划分，将作者划分为正式作者和文学爱好者，而将成员划分为书友、援助团队、团队成员；以上并无过大差别，具体见下文。
② 为保证团队整改工作正常完成，各成员应相互配合，共同努力，在自己的职务上做好、做对、做完美，如果因个人原因导致牵制团队进步，将不会对其轻饶。
③对于作者，所有的组长、经纪人都应该擦亮眼睛去辨别作者，将希望开启自己写作道路的成员留下，而将抱有玩一玩心态或玻璃心者驱逐。
④ 在目前情况下，负责人将严格按照规则办事，不会对个别人以人情对待，但是会对所有有梦想的人撑起一片天，为所有渴望梦想的人提供一个发展环境。
⑤ 接下来，负责人将会同暖心文学家族组长、经纪人讨论奖励方案，同时也会建立经纪人福利体系。
⑥ 目前决定援助成员划分五个星级，其中三星成员等同于普及书友团队成员。现有部分成员也会被转为援助成员。对于评定标准从多方面综合考虑，其中主要因素为责任感，时间，专业能力等。
⑦对于正式作者及书友，他们是千叶天下的支撑，因此应有高标准，严要求，希望能够遵守，做好自己的工作，负责人将对其进行考核，如果工作没有尽职，将会被批评/扣除福利/甚至辞退；这是由团队目前所属情况下所作出的必要决定。
⑧接下来负责人作出的决策将具有强制性，或许令一部分成员感到难堪，团队将对其表示抱歉，但是没有收获的付出等同于零，这是我们所不赞扬的，希望大家认真执行，如果无法理解，需要在执行过程中逐渐理解。
⑨ 对于团队成员最低标准为十六周岁以上，对于没有达到要求的，将给予其一个表现的机会，期限一个月。具体人员安排名单将以公告、文件形式发出
⑩由于文学城负责人大米空暇时间十分稀少，暂时无法管理文学城事物，所以在以下时间内将大米职务转为荣誉文学城负责人，其所有工作将由至尊程少负责。文学家族负责人空吾职务将转为暖心文学家族高级发展策划顾问、暖心文学家族C组代组。

第二步：专业化，制度化，流程化、强制化，自治化，淘汰制

第三步：完善各项工作，并且落实建立秩序工作，建立可持续发展团队。

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作者: 至尊程少 时间: 2016-10-3 13:38

5.总结

两年来，收获很多。我们的团队也不断的在成长，希望我们的团队能够变得更加的优秀。在接下来的日子里，希望我们齐头共进，让千叶天下更上一层。

不忘初心，不离本我

让千叶，散播天下！

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