懂，但装不懂 （随笔）

懂，但装不懂  （随笔）

舜皇刀客

近读一本杂志，言中国人的心里装着四种类型的“老板”——刘邦、刘备、宋江和唐僧。

刘邦手下有很多强将，刘邦虽不学无术、一无是处，但他能“将将”，所以，一无所长的刘邦做了西汉的大老板。

刘备是被误读的人物，从个人能力来说，刘备可能比不上曹孙，但较弱的刘备反而团队感最强。

宋江无论文韬武略还是出身资历，在梁山好汉里都排不到前头，为什么偏偏宋江做领导最服众呢？

唐僧更是好老板的典型，他是取经团队中专业能力最弱的，只有他是凡人，但除了唐僧之外，无论谁来做“一把手”都不合适。

这四位优秀老板的共同特点，就是看上去水平一般，却是做“一把手”的不二人选。所以是否可以这样说，才华横溢、锋芒皆露的人未必是好领导，那些水平一流又不外溢者才是做老板的最佳人选。

一个老板是否优秀，不在于自己能干，而是有本事让能干的人为你做事。至于怎样让能干的人为你做事，那就是领导艺术或领导魅力了，精明的老板往往精于此道，精通人们经常所说的“术”，即驾驭人才的手段和谋略。自以为“我要比我的下属强”，这是上司最容易犯的错误之一。

历史上，毛泽东同志是一介书生，从未上过战场亲手杀死过一个敌人，却识人无数，用人不疑，而且成功领导了中国革命；撇开政治不说，有人说中国近代有两位伟人——“毛蒋”并称，蒋介石的才智并不比当时所有人强，但他能让一个军阀割据、群雄纷争、内忧外患、一盘散沙的中国实现形式上的统一，的确也是一位了不起的领导人；清朝“中兴大臣”曾国藩，考了16次科举好歹才中了个举人，可见其人才智一般，但他从湖南办团练时发迹，将湘军打造成能取代当时最精锐皇家“御林军”八旗子弟的虎狼之师，后来又因镇压太平天国起义而声名显赫，这不能不说是曾氏的领导有方。

其实，做老板并不难，但最低需掌握一门绝学，做老板的精明之处就在于“懂，但装不懂”。比如一个公司召集会议应付危机，有的总裁一开口就是一二三四五，应该怎么样怎么样；还有的总裁这样说：我昨晚想了一夜都没想好，总觉得没有特别好的方法，请大家帮忙出出主意。前面一位总裁刚说完，大家都缄口不言了，既然你都说了、都想到了，哪还要我们干什么吗？后面一位呢，大家七嘴八舌说开了，然后总裁说：“讲得对，就照你说的去办。”其实怎样做总裁早就心中有数，这就是老板优秀与不优秀的最根本区别。

要成为一名优秀的老板，除了具备一定的素质外，你可能不是最优秀的，但一定切记要学会“懂，但装不懂”。