[2016年09月01日整改方案试行最新版]qytx.org千叶天下文学辅助团队管理规章制度总章程

千叶天下简介
* A9 U$ i  e" ]2 l章程版本号：2016-1
" I4 O6 y. j& j- ]4 Y: j, ^% U章程更新时间：20160901首版
! w7 F$ V6 }" o' j$ f- s现任首席负责人：至尊程少
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为加强千叶天下团队的规范专业化管理，完善各项工作制度，提高团队工作效率，促进团队的发展壮大，特制定此管理制度。

该管理制度为千叶天下管理团队总规章，中心或部门制定管理制度不得与此章程有所冲突，若发生冲突以该章程为准，项目、中心或部门设立管理制度需向核心管理层进行申请并经批准后方可，并将完善后的管理制度提交到综合信息中心区进行备案处理。

一：所有团队成员必须遵守团队管理制度章程,必须保证能够随时在线及完成周核定任务或指标任务，有事请向上级直属负责人请假（参照请假相关说明），以便管理和安排。

二：不随意透露千叶天下会议内容，严格保守千叶天下的商业机密，不做出危害千叶天下利益的事情，不影响千叶天下发展及名誉，不擅自利用职权进行非正常行为。

三：工作时间内尽职工作，严格遵守工作时间安排，确保全天有人轮班在岗。

四：千叶天下团队鼓励所有团队成员参与团队的决策和管理，鼓励成员发挥才智，提出合理化建议和意见，职位内尽职尽责；鼓励团队成员创新建设，职权内可拥有一定自主。

五：团队成员应以积极、认真、负责的态度完成工作任务，以权谋私者一律清理出团队，并且将其永久收入千叶天下黑名单，消极怠慢者一律扣除福利并且清理出团队。

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六：千叶天下福利待遇实行绩效分配制度，对做出贡献者予以表彰，奖励。

七：千叶天下倡导所有团队成员团结互助，同舟共济，发扬团队合作创造精神，增强团队的凝聚力和向心力，保持良好的高效率工作。

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八：如果有事请向其直属负责人请假，并且登记在案（统计中心），及时向统计中心进行汇报登记。需要发信息或者打电话说明请假原因，并经负责人许可后便可正式请假。如果长时间既无请假并处于无工作状态，则按照工作奖惩管理规定进行处理。截图进行备案存档避免福利发放等纠纷。

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九：团队成员对活动中涉及到的个人隐私信息负有保密义务；如果发现有团队成员擅自泄露其个人信息，必须即时举报至千叶天下文学辅助团队官方号。        

十：每个月进行至少四次周例会，进行总结，并布置下周工作及安排（会议结束后需要将会议内容整理后提交到信息中心，开会前务必要与综合信息中心区的会议中心进行报告并在版务社区发布通告）。具体开会情况参照管理团队实际安排，每月月底将会进行月底统计和管理层会议，请提前做好会议准备。

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十一：维护团队和合作单位的名誉，不得侵犯他人、团队、合作单位的利益，不得泄露他人、团队、合作单位的隐私、商业机密，不得以团队和合作单位的名义进行任何违法活动和商业行为。

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十二：团队内部出现重大分歧，采取民主决策，三分之二以上（含三分之二）票数的决策有效。首席负责人有权不承认该会议有效性，此会议决定作废处理。团队内部出现重大矛盾或者私人事宜，必须即时报告管理层，不得擅自利用与千叶天下相关的名号行动，对其造成的损失或破坏由其本人一力承担。

十三：守国家法律法规，遵守相关合作单位的规章制度。

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十四：为共同的目标努力奋斗，做到日事日毕，尽全力为团队贡献力量。

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十五：团队十诫

1、戒散漫懒惰，拖拉滞后；

2、戒骄傲自满，不肯学习进步；

3、戒损人利己，出卖集体利益；

4、戒草率随意，得过且过；

5、戒猜疑诋毁，破坏团队团结；

6、戒推卸责任，谎话连篇；

7、戒独断专行，闭目塞听；

8、戒消极怠工，影响团队发展；

9、戒盲目跟从，缺乏主见；

10、戒不思进取，固步自封

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入职离职相关说明待填写

4 Z7 V, s& Z/ g4 \% G0 r. M& q请假：

事分大小，请假也分缓急轻重。请假制度是为了加强公司团队成员工作纪律，维护正常的计划任务和工作安排秩序，提高工作效率，搞好企业管理的一项重要工作。
      全体团队成员要提高认识，自觉地、认真地执行请假制度。
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  不影响任务完成进度无需请假。

8 o& h+ V7 v' t1 `/ f. W    （1、一般情况「请假人对团队发展影响不大，如一个月内的短暂请假」：请假可直接向上一级申请请假，说明原因及请假时间，做好任务交接，不影响团队正常运转。
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) K( K+ ~4 E, S8 L. N- c   （2、特殊情况「请假人对团队发展影响很大，如中高考」，根据职等需由项目管理或 核心管理层及首席负责人同意，并做好上下、近期任务交接。
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* h' B" ]) l( {      请假理由不是特别紧急，工作任务较为紧张时，可以不同意请假申请。

       请假及福利制度遵循多劳多得原则，尽量少请假，多做事～

请假超过一定时间取消一定评比资格「包括年度评优、年度奖金发放等」，详情关注总章整改方案试行最新版第四项奖惩方法及基本福利制度。
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. x9 D8 ?- A; O% @   （3、每月全勤出席（四次周任务完成评比为良以上）可以享受全勤奖100神元。

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（4、不正当请假导致工作未能顺利完成者将直接辞退。
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8 }3 I+ @/ H1 V: }' p5 y  f. z （5、请假申请流程：

①访问版务社区事务管理www.qytx.org/bbs/forum-shiwu.html
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②按照不同身份的请假，找到自己的登记信息页，点击进去回帖（团队身份请假则选择团队身份的信息页回帖，作者身份请假则选择作者身份的信息页回帖）
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* }2 K2 G. y, [/ M③回帖申请规格（以下内容需要自行输入,不需要（）内的内容，另eg=备注）：

请假期限：（eg:请假时长，比如10天）
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: [, A0 K# ]2 n8 Q, W* c- J7 {* n. N预计回归日期：（eg:填写具体日期，比如，从申请日期算起10天的话就是申请日期加上10天的那个日期，填写如：2016年07月22日）
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' D; E0 q$ w, ~$ W请假开始日期：（eg:填写具体日期，填写申请请假的日期要提前，如7月12号要请假，那么必须要在7月11号申请，填写如：2016年07月12日）

% x  @: [1 I0 ~# T2 O) H' q5 {7 H申请原因：（eg:为什么请假，属于那种类型的请假）
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工作交接：（eg:请假期间，工作都由谁来接受并且保证工作能够顺利完成）

④申请请假填写完毕后，发链接由直属负责人及职属负责人审核（直属负责人需要回复审核，信息体系会及时进行团队成员状态更新）。

直属负责人需要进行请假汇总统计，并在每周例会前交由信息体系统计负责。

9 @4 s" R$ _) e& }+ l& D% P! q⑤直属负责人需要在自己管辖中心部门中进行通报，以便其他团队成员了解，并进行工作接替安排，使工作顺利进行。

计划任务制

奖惩方法及基本福利制度

http://www.qytx.org/bbs/thread-135-1-1.html
0 J8 R$ L/ X% e0 H5 ~7 I关于会议流程
. R0 g3 O( n) w# r# l# ^1、每个月每个中心部门至少应该有两次例会进行总结
2、在会议召开之前确定会议主题，并且分项整理会议内容（总结、任务发放以及各自发言人）
8 _. Q% M# A' r4 K8 O3、超过应参会人员所属单位三分之一成员/书友的会议召开需要向会议中心或者负责会议的团队成员进行申请并登记在版务社区会议日程，审核通过后（确认时间无冲突）信息体系负责人进行回复确认，否则删除日程安排。
4、把会议日程安排链接公布到应召开会议的群进行群公告。
( F2 r- V# k& Q- m6 {5、群公告格式如下：
# A3 g) |6 {" [, Y标题：信息体系［+日期］+群名 通告 群名+会议属性链接：关于规范的链接说明点这里http://www.qytx.org/bbs/thread-130-1-1.html
eg:
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( C3 B+ A0 }5 u) B! J, `0 p  ^信息体系［20160910］暖心总群通告 暖心文学家族总群每周六晚八点例会

& [1 Z  j; E6 [& v: Zhttp://www.qytx.org/bbs/thread-122-1-1.html
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- |# A0 B6 _! j6、例行会议不进行通知，每位团队成员应当自行清楚并且遵守其会议时间，若有工作或因事未能到场应及时向会议中心或者负责会议的成员进行请假并回复至版务社区会议日程相对应的贴子，未请假者并且未能到场事后无任何解释者一律按照（一次谈话、二次处罚、三次劝退）进行处理。（如果确实是请假了的应当第一时间截图并且向会议负责人或主持人说明）
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7、培训会，通知例会，座谈会，若非特别说明，属于自由参加式。但是参加的好处会比不参加更好，也更加的能够使成员更快的融入到团队的工作当中去。
8、主持人在会议前都应该强调会场秩序，避免途中干扰会议正常进行。
% z0 k' `( P% Y% X9、信息体系会议负责人有权在尽责情况下（通知到位）对其未能到场者作出处罚，无论职位高低，负责事项大小。（若有疑问联系973361133并说明）
10、管理层会议就情况而定举行（无上限与下限），在通知满足会议制度的情况下要求按时到场，违者就对该事项影响程度进行惩罚。

会议级别一共从上至下分为八等三类，SSS/SS/S/A/B/C/D/E八等,++/+/无三类

SSS：属于整个千叶天下的最高决定性会议，我很希望这个会议永远都不会召开，因为这个会议是在千叶天下生死存活(发展失败，公司倒闭，被卖掉等)的阶段才会召开，全部的千叶人都必须到场。

SS：千叶天下股东理事会会议，只有拥有千叶天下股权以及千叶天下旗下子项目的股权的股东们（包括拥有期权的核心团队成员）召开的股东理事会会议。会议的召开一般是有关于千叶天下的投资新发展，新项目的开展等等。

S:属于千叶天下发展企划战略层面的会议，一般是一个季度，甚至半年或者一年，S级是在核心团队成员间召开的会议，确定团队新的发展方向与规划路线。

A:团队的最高级会议，包括团队的规章制度的新修改制定（荣耀堂五分之一的成员申请提案修改），团队人事调动，高层行动，计划目标的实施等。全部主管级别（不包括主管在内，一些特殊岗位的主管例外）以上必须到场。一般是一个季度或者一个月进行召开一次，确定最新发展方向和目标。
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B:项目会议/中心会议，包括项目目标的制定，实施过程的信息交换并且促使完成目标，目标拆分任务，总结会议等，一般为主管级别以上参与会议，会议一般为半个月或者一个月进行召开一次。

C：主管会议，包括计划任务的分发，团队新人的欢迎会、培训会，以及项目的小范围内的人事调动等，参与会议的一般为主管以及部长等，会议一般是一周或者半个月召开一次。
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D：部门会议，可以是临时紧急召开，针对某个环节进行讨论等，并且总结任务，制定奖惩等，一般是一周召开一次会议。

E:属于小组小范围内的会议，可以是一个部门内的小会议，也可以是部门内的某几个团队成员的会议，也可以是联合其他部门的小会议。一般不限时召开。

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++代表非常紧急，此会议忽视一切时间通知频率，重复性进行通知。一般情况下，参与会议的成员需要在一天内准时参与会议说明，未到场者根据其造成的损失和影响一律进行全团队批评并进行记大过一次。迟到早退者从重处理。

+代表非常其会议非常之重要，任何样式的请假都几乎会被驳回，团队会议成员将会对参与团队成员多次进行通知。团队成员需要在其会议时间准时到场，未到场者根据其造成的损失和影响一律从重处罚。

无，则是代表平常的例会或会议。根据等级的不同，一般会提前一周甚至不提前（临时的小组会议）进行通知。
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S级以上会议一般会提前一周进行通知，会议会在群公告进行公布并且以一天两次的频率进行通知，通知形式有：短信、微信、QQ、邮箱、电话等方式，通知必须包括电话、短信等在内至少四种以上方式进行通知，如仍有未到场者根据其造成的影响予以最高开除踢出（辞退）团队并且拉入千叶天下黑名单。

A/B级会议一般提前三天至五天进行通知，会议会在群公告以及官方资讯号进行公布并且以一天两次的频率进行通知，通知形式有短信、微信、QQ、邮箱、电话等方式，通知必须包括短信等在内的三种方式进行通知，如仍有未到场者根据其造成的影响予以最高开除踢出（辞退）团队。

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C/D级会议一般提前两天进行通知，会议会在群公告进行公布并且以一天一次的频率进行通知，通知形式有短信、微信、QQ、邮箱、电话等方式，通知必须包括短信等在内的两种方式进行通知，如仍有未到场者根据其造成的影响予以最高停职观察或其他处罚（扣除其当周福利）。其他成员请假条件可以放宽但仍不能到场，无法到场的人员可以通过阅读历史记录和整理文档了解开会内容，如何具体工作不明白的请与会议负责人联系。E级会议一般提前一天进行通知，会议到场人数无明确规定，以公布内容或小型讨论为主，会议会在群公告进行公布并且一天多次重复性频率进行通知，通知形式有短信、微信、QQ、邮箱、电话等方式，通知必须包括QQ在内的两种方式进行通知，如仍有未到场者根据其造成的影响予以最高扣除福利并且公开批评的处罚。未能到场者必须过后查阅历史记录并准确领取工作（找当次会议主持人或部门负责人）以上的所有短信、QQ、微信等以单独方式发送通知为准，以群等方式通知算作无效。会议成员必须牢记这一点。会议通知工作由千叶天下文学辅助团队不同级别的会议中心负责，并由不同级别的会议中心负责成员进行安排负责记录，并将整理后的会议记录提交到信息中心。B级以下的若是需要召开会议，除正常例会外，均需要由会议申请人向对应其不同级别的会议中心进行申请。

会议的负责是为了规范会议的纪律以及会议的进度性，避免过多闲聊导致会议过长，避免毫无意义的争执。

会议的通知由信息会议体系的成员承担和负责。若会议成员通知到位了而你却没有到，不得以任何理由推卸责任，（手机号换了等不能构成理由）如果手机号换了，丢了等应当第一时间找到负责会议的成员进行报告和说明。

基本总规条例制度

文学城总规

暖心文学家族条例

嗯好的，知道了