管理者的权力、责任与义务-教材

管理者的权力、责任与义务

管理者，就是权力行使者。管理者的认识水平与素质，直接影响到行使权力的质量与水平。管理人员要时刻审视自己，把握自己，摆正位置，不断学习，提高素质，要时刻牢记自己手中的权力来自于会员，权力既是责任，也是义务，归根到底，权力就是为大家服务。
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& }3 R0 P0 m9 y7 Z" H% L% B- m　　权力就是责任。管理人员手中的权力是会员给予的，是代表会员管理版块事务的。某一版块或部门的管理人员，是受会员的委托来行使管理之权，履行管理之职，承担管理之责的。权力有大小，责任有轻重，权力越大，责任越重。要行使好权力，履行好职责，首先必须要明白权力的含义和自己掌权应该干什么，不应该干什么；哪些事必须要做，而且要做好，哪些事不应该做，而且要监督下属也不能做。该干的事不干，该说的话不说，或者说该做的事没有做好，不该做的事自己虽没做，但下属做了，这就是自己放弃了权力，放弃了责任。这就是自己的失职或失察。
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　　权力就是责任。责任重于山，原则做保障。权力是把双刃剑，用好权可以为会员办好事、办实事，用不好权既害人又害己。管理人员要有责任意识，要知道手中权力来自于会员，一切权力属于会员。要立管理为公，执政为民，勤政为民，把心思用在工作上，用在为会员谋利益上。大事讲原则，小事讲风格。在原则性问题面前，不搞特权，不讲特殊，一视同仁。要端平一碗水，掌好一把尺。办利民之事，谋为民之利。


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4 R7 v8 {* D, d2 H　　权力也是义务。版主要时刻牢记自己所肩负的职责、应尽的义务，而不应计较自己权力的大小，职位的高低。要愿做锣丝钉，爱岗敬业，乐于奉献；要敢为天下先，勇于创新，敢于探索。要有解放思想，与时俱进的品质；要有脚踏实地，实事求是的作风。有多大权办多大事，有多少力出多少力，不越权，不越位，拾遗补缺，尽职尽责，鞠躬尽瘁，死而后已。
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" N% ]9 v' p7 w6 u, g2 |: J　　权力既是责任也是义务。版主手中的权力是会员给予的，会员赋予你权力，你就要为会员掌好权，用好权。掌好权不是守好权，掌好权的目的是要用好权。不用权是失职，用不好权是渎职。要做到不失职、不渎职，就要明白自己的职权所支配的范围，也就是你所要应尽的义务，在这个范围内要用好权，用足权，就是要尽其所能，集中民智，凝聚民力，为民谋利。同时，要不断加强学习，提高自身素质，使自己的利益与论坛和广大会员的利益相一致。

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　　权力、责任与义务是相互联系、相辅相成的。一个人一旦接受了会员赋予的权力，就是承诺了要承担相应的责任、履行相应的义务。这时候，你就成了会员的公仆，论坛形象的使者。在自己职权范围内的事情，不是想干不想干的问题，而是必须要干，不干就要走人；不是干与不干一个样的问题，而是要大干、快干、实干，不干就是失职，就是不负责任；不是干好干坏一个样的问题，而是必须要干好，干不好就要追究责任的问题。版主要敢于用权，善于用权，敢创敢试，开拓创新。发展是永恒的主题，创新是促进发展的不竭动力。我们要在发展中行使权力，在创新中履行职责。
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- G, d* D. L& a- a- [　　我们要齐心协力，同心同德，不计个人得失，不计功名利禄，用发展的眼光看问题，用创新的精神去工作。